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福建中烟ERP应用案例

近年来,福建中烟围绕“以ERP的管理思想为灵魂,业务流程为纽带,集成整合为抓手,统一标准为主线,统一平台为依托,全面集成整合福建中烟的信息资源,建立支撑集团管控,满足产供销价值链一体化管理、各业务系统协同运作,具有福建中烟管理特色的企业信息应用平台”的信息化建设总体思路开展信息化工作,支撑以“四大中心”核心业务为主、财务业务一体化运作。

随着福建中烟工业近几年信息化工作的加强,紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,按照自身管理特点精心打造了一个涵盖面广、适用范围全面、统一流程管理的基于集团管控的财务业务一体化集成应用平台,系统包括财务管理、原料管理、辅料管理、设备管理、备件管理、预算管理、报销管理、资产管理、采购综合管理、合同管理、移动门户、供应商协同、供应链协同等功能模块。目前福建中烟ERP系统,应用范围已涵盖了福建中烟全省各单位,包括龙烟、厦烟两家卷烟生产企业,金叶、金闽两家烟草配套生产企业、多元化公司。

 

一、 统一平台,支撑集团化管控模式

以集团管控为核心出发点,实现中烟与下属企业间、下属企业之间产、供、销、财务业务一体化协同运作,加强了集团内各单位之间的沟通协调,提高了集团管控水平,全面支撑“母子体制,母分运作”管理模式。

 

二、 三流合一,财务业务一体化运作

通过业务驱动财务,实现业务财务实时无缝集成,使财务数据和业务融为一体,真正实现业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合,最大限度的实现数据共享,从而实现三流合一、四流汇通。

 

三、 流程整合,内部供应链全面贯通

梳理各业务之间的关系,以全供应链的思路来构建系统,通过信息采集、系统集成、流程管控、数据分析,实现对业务应用流程的整合,使原来松散的各业务系统形成整体体系,从而实现内部供应链全面贯通。